近年来,医疗保健需求不断增长,卫生体制改革持续深化,医药行业步入了高速发展的快车道,与此同时,药品集中采购步入常态化、制度化,行业同质化竞争严重。
面对外部形势的波云诡谲,如何长期保持高水平的竞争优势,创美药业深谙营销发展之道,稳稳立住业务基本盘,持续释放营销内在张力。
广拓营销网络,持续上演多维突破
后疫情时代,民众对于健康问题的关注度空前提升,大健康市场规模也随之逐步扩大。作为华南地区领先的医药供应链服务商,创美药业乘势而为,积极与医药行业翘楚强强联合,不断夯实产品品类,通过品牌营销赋能上游药厂,引领品牌优质药品下沉到终端市场。
得益于广泛的市场覆盖和良好的数字化能力,创美药业基于对当前市场痛点的深入理解,提出了“品牌赋能品牌”的主题营销概念。通过协助品牌药厂与下游客户建立长期合作关系,借助立体化的营销网络,提高品牌工业系列品种在市场的曝光度和品牌影响力,帮助企业降低渠道拓展难度,真正实现品牌的价值与效益。
此外,创美药业还打通了“药企-终端”的最短最优路径,有效解决了终端市场基层供应链低效、产品选择有限、价格不透明、服务质量低下等痛点问题,满足了中小药店和基层医疗机构的需求,让优质药品更加普惠可及。
在前瞻性的业务布局下,创美药业以数字技术为基础,重塑医药流通供应链,通过“平台+自营”和“分销+配送”协同整合,实现动态平衡,为业绩带来强大的拉升作用,并形成了高壁垒;上下游两端相互驱动,内生优势愈加突出,护城河不断加深。随着市场规模的不断扩大,业务板块的进一步成熟和业务骨干团队的优秀服务,创美药业构建的智慧供应链体系逐渐成型,这也是核心竞争力所在。
联动上游厂商,携手打造业绩增量
承压之下,创美药业之所以能够在“全渠道、全服务、全营销”领域做到令上下游客户满意,不仅仅是创美药业过去多年打造的基础供应链网络和渠道资源优势赋能的结果,也在于精准把脉商流、持续强化营销服务的能力。
多年来,创美药业与诸多上游厂商紧密携手,不定期开展业务对接会、市场交流会、团队拓展会、促销爆破会以及新品品鉴会等,强化资源联动和共享,开拓多元化合作渠道,构建可持续发展的医药生态合作链,共同为客户输送优质产品与服务,实现合作共赢。
▲创美药业携手华润江中开展冲刺战略对接会
▲创美药业携手润美康医药开展深度拓展交流会
与此同时,创美药业常态化联合厂商共同推出多场营销活动,如动销大会、新品发布会等,助力客户加深产品认知,分享多样化动销策略及资源,促进产品高效流通,帮助终端客户更好地提升营业额、毛利等显性指标,共创业绩新增长极。
高频次的交流互动,也加速升温了上下游客户之间的合作情谊,促进合作进一步深化。
▲创美药业携手赫力昂开展金钙尔奇新品发布会
▲创美药业携手众生药业开展终端客户动销大会
强化终端投入,长效支撑健康发展
深耕行业23载,创美始终秉持着“真诚付出,用心服务”理念,为供应链上下游源源不断创造价值,不仅仅成为厂商及终端客户的沟通桥梁,更是成为他们交付信任的合作伙伴、持续深耕的核心场域。
为持续强化自身的核心优势,创美药业时刻保持对下游客户的高度关注,敏锐察觉市场趋势,预测客户需求变化,积极组织开展多种形式的终端拓展活动,促进上下游资源交换及交流合作。
常态化组织开展内部月度商务会议,联动采购部门合力探讨营销解决方案,策划并落地多样化终端营销活动;通过内部经验分享、主题培训,强化商务人员整体业务素养和技能水平。
组织多样化营销技能大赛,通过干货分享、案例复盘、经验总结等表现形式,不断探索新型营销模式。
在多措并举的终端优化管理下,创美药业持续挖掘基于客户潜在需求的隐性商机,为广大终端客户提供优质贴心服务,促进“营销闭环”落地,为营销增长带来更强劲的生命力。
如今,医药行业正处于全新阶段的起跑线上,未来,人们对于健康美好生活的向往也将始终如一,创美将继续以高标准、强执行的服务能力,提供多元化、精细化的营销策略,全渠道、一站式的服务链路,现代化、高效率的仓配方案,解决客户多场景下的需求,赋能业务高效流转,为上下游客户持续注入业绩新增量!